Fortaleciendo el equilibrio entre la estabilidad y el crecimiento.

Servicios

Servicios

Finanzas

Asesoría en proyectos que apoyan la transformación en un socio genuino del negocio. Tales como:

Contratar servicio
Gestión de cambio y transformación de Finanzas
Optimización en manejo de proyectos
Consecución de estructura óptima de financiamiento
Implementación de estructuras regionales
Asesoramiento en liderazgo situacional generado por crisis regulatorias, fiscales y financieras
Administración previa a auditorías regulatorias, externas e internas
Maximización de eficiencia operativa
Asesoría en ejecución de presupuestos anuales y multi-anuales

Estrategia

Optimización de información interna y externa con el objetivo de superar a la competencia, englobando las siguientes actividades:

Contratar servicio
Preparación para IPOs y ventas
Revisiones, análisis y evaluación de adquisiciones y fusiones (incluyendo Due-Diligence)
Maximización en modelos de negocio de la compañía
Alineación en información de la compañía
Dinamización de procesos internos
Orientación y elaboración de presentaciones a Agencias Crediticias, Bancos, Inversionistas, Oficinas Corporativas y Reguladores
Participación en Consejos de Administración

Iniciativas del Negocio

Soporte en iniciativas en las diferentes áreas que requieren estar alineadas con los clientes, tales cómo:

Contratar servicio
Implementación de nuevas áreas/funciones
Facilitación de cambios organizacionales
Participación activa en integraciones
Optimización de controles
Implementación de estructuras de cobertura cambiaria
Realización de cambios en condiciones comerciales
Eficientización de estados financieros

Nuevos Países / Negocios

Respaldo de implementaciones dentro y fuera del país para incrementar la diversificación, como:

Contratar servicio
Asesoría en potenciales diversificaciones
Elaboración de modelos de negocio nuevos
Definición de requerimientos locales para el establecimiento en otros países
Implementación de productos/servicios
Automatización de flujos de trabajo
Establecimiento de sistemas de análisis, transaccionales y ERPs

Sobre Nosotros

Historia

Magenta Business Consulting surge como una necesidad
clara de las compañías de asesorarse ágil y efectivamente.

Visión

Convertir a Magenta Business Consulting en el socio experto de preferencia de las compañías que se pueden beneficiar de forma presencial y remota.

Valores

Experiencia

Gerardo Montemayor (Managing Director)

Socio de confianza que transforma las operaciones financieras y estratégicas con un habilitador activo del crecimiento empresarial y de generación de nuevas oportunidades. Trae una incomparable perspectiva global sobre lo que se necesita para construir los negocios del mañana desde "adentro hacia afuera”.

Educativo
1990 - 1995
1994
Licenciatura en Ingeniería Industrial
(Universidad Iberoamericana)

Licenciatura en Ingeniería Industrial (Universidad Iberoamericana)

Summa Cum Laude (mejor promedio de la carrera).

Recibí beca al 100% por distinción académica.

Intercambio Académico
(Universidad de Texas en Austin)

University of Texas (Intercambio Académico)

Participación en diferentes materias financieras

2002-2004
MBA (Universidad de Texas en Austin)

University of Texas (MBA)

Graduado dentro del Top 5% de la generación, recibiendo mención honorífica por parte del Dean.

Invitado a formar parte de la asociación Beta Gamma Sigma por excelencia académica

Cursé diferentes seminarios en Europa al final de la maestría

2007-2007
Excelencia Financiera y
Programas de Liderazgo
(Escuela de Negocios de Harvard)

Excelencia Financiera y Programas de Liderazgo (Escuela de Negocios de Harvard)

Invitado a participar por Novartis (en dos ocasiones) para mejores recursos humanos.

2010-2011
Liderazgo Avanzado Core Program
(Escuela de Negocios IPADE)

Liderazgo Avanzado Core Program (Escuela de Negocios IPADE)

Invitado a participar por HSBC para mejores recursos humanos.

Profesional
1997 - 2003
2004 - 2008
2008 - 2014
2015 - 2016
2016 - 2018
2018 - 2020
2020 - Presente
JP Morgan

JP Morgan

Manejo de crisis con reguladores, evitando una pérdida potencial de USD$25 MM y cierre de operaciones de derivados.

Implementación en casa matriz de sistema de análisis durante la fusión entre JP Morgan y Chase Manhattan Bank.

Ahorro de USD$ 2.7MM en reporting global usando Six Sigma.

Establecimiento de control de riesgos de derivados de crédito en Japón.

Implementación de análisis por producto y cliente.

Novartis

Novartis (México)

Implementación de SAP.

Innovación en nueva área de control interno.

Optimización de coberturas cambiarias.

Transformación de Finanzas para trabajar proactivamente con el negocio.

HSBC

HSBC

Asesoría a Brasil en la resolución del 74% de sus puntos de auditoría.

Presentación del negocio y los cambios contemplados de auditoría de Brasil a las diferentes agencias calificadoras (sin cambio en la calificación).

Desarrollo e implementación de la estructura de Business Finance para asegurar sinergia entre los negocios e información útil para la toma de decisiones de los negocios y del Board. Rentabilidad se duplicó el primer trimestre de 2014.

Desarrollo de un nuevo producto en seguros para ser manufacturado en Irlanda y comercializado en Suiza (primas proyectadas de USD$100 MM en cinco años).

Restructuración del área de finanzas para Global Banking & Markets, convirtiéndola en un socio genuino del negocio.

Magenta Business Consulting

Magenta Business Consulting

Aplicando más de dos décadas de experiencia en varios sectores de Fortune 500 en el uso de las finanzas estratégicas como crecimiento en las empresas.

Network Studio Co. Mexico

Network Studio Co. México

Transformación de un negocio familiar en una empresa corporativa.

Incremento de 50% en clientes

Cambio radical en flujo de caja operativo.

ACN

ACN

Resolución de reportes regulatorios y fiscales en México y Colombia.

Desarrollo de modelo para la estructuración de Perú.

Lanzamiento exitoso de Perú durante un periodo disruptivo, causado por la pandemia.

Coordinación de remodelación en la oficina de México

Implementación de un sistema robusto de presupuestos en México y Colombia, con involucramiento de cada área y de casa matriz.

Magenta Business Consulting

Magenta Business Consulting

Utilizando más de dos décadas de experiencia en diferentes sectores en el uso de las finanzas estratégicas como crecimiento en las compañías.

Preguntas Frecuentes

¿Para qué contratar una consultoría?

Magenta Business Consulting puede orientar y asistir a las áreas existentes para poner en funcionamiento rápidamente los temas que se pudieran encontrar pendientes o que sean nuevos.

¿Qué hace a Magenta Business Consulting especial?

Los trabajos de Magenta Business Consulting son elaborados directamente por un recurso experimentado y hay un límite de proyectos para poder atender de manera exclusiva a los clientes.

¿Cómo puedo agendar un diagnóstico inicial?

Es muy fácil, basta con dirigirse a Magenta Business Consulting a través del apartado de “Contacto” y en breve nos comunicaremos contigo.

¿Con qué tipo de clientes trabajan?

En Magenta Business Consulting trabajamos con Start-ups, pequeñas y medianas empresas, así como grandes multinacionales dentro del sector Público, como Privado.

¿Es posible facturar al extranjero?

Si es posible facturar a cualquier país del extranjero.

¿Qué tipo de consultoría proporcionan?

Dependiendo de las necesidades del cliente, podemos proveer una solución más holística, considerando también temas fiscales y legales.

¿Cómo funciona el proceso de diagnóstico, consultoría y continuidad?

El proceso se puede sumarizar de la siguiente forma:

¿En dónde se encuentran localizados?

Magenta Business Consulting se localiza en el Estado de México y atiende a clientes dentro y fuera del país.

Contacto

MAGENTA BUSINESS CONSULTING

contacto@magentabc.com

+(5255) 4028 5458

JOGO MKT